Giordano 是由現時壹集團(282)及蘋果日報的老細黎智英創立，黎智英在年少時已從事成衣出品，八九年該公司也出品一些"政治運動"的T-shirt，九一年六月於聯交所上市，現時除了香港的業務外，也在中國大陸和中東地方開設分店（在杜拜我見到有兩間匯豐銀行，但不止兩間Giordano分店）
在黎智英的著作中，有很詳細說及他如何經營Giordano，他於九十年代率先採用供應鍵管理(Supply Chain)應用於成衣出品上。簡單來說，一般成衣出品也是春季於工廠生產秋季衣服，夏季生產冬季衣服。這個好處是可以大量生產(Mass Production)來減低成本（如果未俾返晒professor的話呢個銷售模式叫Push production)。但黎智英於銷售數據發現，很多當時流行的款式於季初已經賣清，但有一些款式則不得大眾歡心，賣至季末也賣不去，不但加重倉租，也要在季末減價促銷(無記錯的話這種生產模式的Lead Time (呢個專有名詞唔識譯)是120日）
為加強利潤，黎智英把銷售數據通知工廠，而由工廠按需(包括尺碼、款式）生產（Pull Production???)。Giordano成功把當時一般的Lead Time由120日減至約30日，大大增強利潤。（根據二零零六年年報，現時Giordano的Lead Time是35日）
其他如Giordano衣物的款式、售貨員態度等，相信不用我多介紹。（如果你未入過Giordano，當然亦不需我介紹，但我打算於最後一篇寫Giordano提及一些親身經歷。）
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